• La supply chain des Entreprises Industrielles

    Avec plus de 30 ans d’expérience dans le champ de la supply-chain des Entreprises Industrielles – celles qui prennent appui sur un ou plusieurs sites de fabrication – le cabinet Proconseil s’est forgé une forte expertise et une solide réputation.

    Qu’il s’agisse :

    • de stratégie (schéma directeur, make or buy, stratégie de service, DFS – Design For Supply…),
    • de pilotage (prévisions, S&OP, planning, pilotage d’atelier, flux poussés/tirés, DDMRP…),
    • de projets opérationnels (implantation, organisation et gestion des stocks, optimisation de processus, approvisionnement bord de ligne, transport,…),
    • de support dans le cadre d’un SI-Supply (WMS, TMS, MES, APS,…),

    nos équipes de consultants conçoivent des projets toujours sur mesure et, surtout, aident nos clients à mettre en place des solutions pragmatiques.

    La vocation de Proconseil – « L’entreprise Pérenne » – vous assure qu’au-delà des méthodes supply à la pointe favorisant une meilleure fluidité ou agilité des processus, une accélération des flux et un service client toujours amélioré, nous nous intéressons aussi et tout particulièrement à la vie des équipes impactées par le projet. Nous sommes ainsi attentifs au développement de la coopération, des compétences, de l’innovation et de la responsabilisation et veillons en permanence à impliquer les hommes de l’entreprise dans une réelle dynamique afin de garantir des transformations durables. Cette approche nous parait particulièrement adaptée à l’évolution des marchés : cycles plus brutaux, exigence de service plus forte, tendance à la personnalisation des produits et des services…En effet, l’enjeu essentiel est à nos yeux aujourd’hui, moins celui de l’optimisation que celui de la capacité à s’adapter et à se reconfigurer.

    Nés dans la culture Lean, nous sommes par ailleurs totalement rompus aux outils de l’excellence opérationnelle : refonte des processus (VSM), agilité (SMED, OTED,…), productivité (TPM, TQC,…) mais aussi performance et progrès grâce au management par le visuel dans les usines, les entrepôts ou sur des processus plus administratifs (ADV,…). Ces démarches sont très utiles dans de très nombreux projets supply chain et nous les utilisons avec discernement pour atteindre les résultats escomptés.

    Du poste de travail local à la supply chain mondiale en passant par l’atelier, l’entrepôt ou un réseau d’usines, d’entrepôts et de plateformes logistiques… autant de périmètres très variés sur lesquels nous agissons comme sur des poupées russes… Le niveau « micro » de la supply chain offre en effet presque autant de subtilité et de possibilités d’innover que le niveau plus global. Les problématiques mélangent ainsi toujours des aspects techniques, organisationnels et humains avec, bien entendu, des niveaux d’interlocuteurs, de problématiques et d’enjeux très différents.

    Avec ses équipes, habituées à avancer avec l’opérateur et le cariste, comme avec le directeur supply chain ou le directeur général, Proconseil saura être un très bon partenaire pour vos projets.

    21 avril 2015 • La supply chain by Proconseil • Vues: 760